“继续做正确的事。”作为蒙牛第98号员工，郑总在创立“千与芊社区鲜奶站”时，将17年深耕乳业的经验浓缩为这句话。从蒙牛区域公司高管到千与芊创始人，他见证了中国乳业从“量”到“质”的转型关键期——当行业还在比拼常温奶产能时，郑总已敏锐捕捉到消费者对“鲜活营养”的进阶需求。
郑总的行业洞察贯穿始终：“千与芊社区鲜奶站不是简单的渠道拓展，而是用全产业链思维重构鲜奶的‘时间价值’。”为实现这一目标，千与芊社区鲜奶站整合了蒙牛、光明、简爱、新希望等大牌乳企鲜奶，打造出“小区100米的新鲜半径”——当传统常温奶需要24个月保质期时，千与芊社区鲜奶站的低温鲜奶正以“牧场直达社区家庭”的极致体验，重新定义“鲜”的标准。
这种革新背后是郑总对乳业痛点的精准把握：传统鲜奶流通中，冷链断裂、品质不稳定、场景局限等问题长期存在。而千与芊社区鲜奶站通过“智能设备+标准化品控+场景化运营”的三位一体模式，不仅解决了这些问题，更开创了“鲜奶现打”的消费新范式。正如郑总所言：“让中国乳业从‘量’的增长转向‘质’的提升，这是千与芊社区鲜奶站的使命，也是每一个‘乳业人’的初心。”
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